学院组织前往兰州石化公司进行对标管理学习
作者：时间：2011-11-14点击数：0
学院组织前往兰州石化公司进行对标管理学习
为学习先进的管理方法，进一步提高精细化管理水平，5月24日，学院由督导处牵头，组织教务处、学生处和人事处相关人员前往兰州石化公司进行对标管理学习，受到了石化公司领导的热情接待。
学习交流会上，石化公司法律事务与企管处陈爱忠副处长从对标管理的提出，对标管理的实施过程以及对标管理面临的企业难题等5个方面详细介绍了石化公司对标管理的实施情况。学习人员就对标管理信息平台建设和功能、绩效考核办法等进行了深入交流，并查看了石化公司对标管理相关资料。
石化公司对标管理的实施按照“横向全面覆盖，纵向分解到底；目标一致可行，措施具体有效；考核横向刚性，量化客观清晰”的原则分五个阶段及进行。公司建立了全面对标体系、对标管理平台，收集资料、选定标杆，建立健全了各类数据；分解了对标目标，建立了二级、三级对标体系，并将对标目标纳入绩效考核体系，制订了对标考核办法。陈爱忠指出，围绕建标、定标、达标、创标，要抓好四个环节：一是要深入调研，明晰标准，规范建标；二是统筹兼顾，确定原则，科学定标；三是突出重点，分类指导，严格达标；四是完善机制，专题攻关，全力创标。在谈到实施对标管理的体会时，他说，对标管理的实施是“一把手”工程、是系统工程，领导重视、科学组织是前提，明确分工、落实责任是重点，目标先进、刚性考核是关键，全员参与、落实措施是保证。对标管理的本质是学习争先，核心是持续改进，目标是提升效益。通过开展对标管理，体现不甘落后、奋起直追、不断超越的拼搏精神，凝聚一种软实力，带动整个生产经营管理向低成本、高效益、可持续的方向科学发展。
石化公司项目精细化管理水平较高，此次学习不仅有助于我院质量管理人员进一步开阔眼界，解放思想，同时对学院进一步提升项目管理水平、精细化管理水平、质量管理水平起到了积极的推动作用。
学院督导处负责人代表学院对石化公司领导表示感谢，同时希望加强相互学习交流，取长补短，通过向企业学习先进的管理经验，推动学院的精细化管理工作迈上新的台阶。
（撰稿、摄影：张军）
学习交流会现场