精心策划，创新管理，确保重点工作圆满完成
作者：时间：2011-03-24点击数：0
精心策划，创新管理，确保重点工作圆满完成
——黄义仿副院长向主管单位宣讲学院“十二五”规划及2011年工作要点
3月14日上午，黄义仿副院长在督导处会议室向督导处等单位全体干部职工宣讲了学院“十二五”规划及2011年工作要点，督导处等单位全体干部职工参加了此次会议。
黄义仿副院长指出，学院“十二五”规划是学院“十二五”期间建设和发展的行动纲领，是学院制定政策和工作计划的重要依据。各单位（部门）要“决策部署以规划为依据，工作目标以规划为指南，管理服务以规划为准绳，考核工作以规划实施效果为主要标准。”督导处在贯彻质量管理标准的过程中，要将学院“十二五”规划中的年度目标分解落实到每个具体单位，加强对规划目标实施效果的过程考核，将约束性指标纳入综合考评和绩效考核体系，确保各项重点工作的圆满完成。
针对2011年学院年度工作要点，黄义仿副院长要求：一、要加强学习，提高认识。各部门都要组织全体干部职工认真学习学院“十二五”规划，了解学院面临的机遇与挑战，增强忧患意识，为学院的发展贡献自己的力量。二、督导处要对精细化管理进行认真思考和研究，对学院ISO质量管理体系实施以来学院在管理方面取得成绩、管理的有效性、符合性等进行全面梳理和总结，找出存在的问题和不足，确定今后管理工作的重点。三、制度建设要系统化，要针对学院的实际，因地制宜，部门区分，从学院质量管理手册、控制程序、制度汇编、部门工作手册、岗位工作标准等构建学院质量管理体系文件。要从抓落实制度着手，所有质量目标要细化、有考核点、要能够实行“对标管理”，真正做到“管理有制度，行为有规范，办事有程序，执行有力度，考核有标准”。在工作层面要做到“凡事有计划、凡事有负责、凡事有落实、凡事有检查、凡事有结果、凡事有记录”。四、各部门在工作中要目标明确，职责清楚，按程序办事、按制度办事、按标准办事，提高工作效率。
宣讲结束后，督导处负责人对2011年本处今年的重点工作及近期工作进行了安排和部署，对精细化管理工作进行了研讨，提出了质量目标考核和过程考核办法修订的设想，对在学院总值班制度中如何加入周通报制度进行分析。参加会议的全体干部职工表示，将进一步认真学习学院“十二五”规划，落实学院干部培训暨工作会议的精神，以学院开展创先争优活动为契机，精心策划，创新管理，为确保重点工作圆满完成而努力。