学院开展二级单位年度考核及精细化管理工作调研

深入调研 力求完善

——学院开展二级单位年度考核及精细化管理工作调研

10月14日，学院院长张方明、副院长黄义仿同党委组织部、人事处、督导处负责人深入到各教学系，围绕二级单位（部门）年度考核及精细化管理工作进行调研。调研内容主要包括考核方案的合理性、考核指标的可操作性及精细化管理体系建设等方面的内容。及各系主要领导

在调研中，张方明院长首先对学院二级单位（部门）年度考核方案进行了简单介绍，希望各系结合本单位的实际情况以及去年考核中存在的问题和困难提出意见和建议，并对本单位精细化管理工作的实施情况进行汇报。

在与各系沟通考核依据、考核指标、考核规则及精细化管理体系建设等工作时，各系根据自己的实际情况及问题提出了意见和建议。

在谈到考核方案时，张方明院长指出，考核目的是为了促进大家将工作搞好，考核过程要公平、公正，考核工作要做细。今年考核的重要改革主要体现在两个方面：一是加大对单位（部门）团队的考核力度，团队每个成员的工作成效都对本单位（部门）的考核结果有影响；二是各单位（部门）主要领导的考核结果全部与本单位（部门）的考核结果挂钩。各单位（部门）要制定本单位（部门）的考核方案和绩效津贴分配方案，做到各项工作有布置、有责任人，工作过程有检查，工作结束有总结和考核；充分调动全体教职工的积极性。各系对教师的考核，不仅要考核教学工作量，重点要考核教学质量、参与教学建设等方面的非教学工作量及参与全员就业机制等方面工作的情况。在谈到精细化管理时，他提出，各单位（部门）要考虑在制度优先的情况下如何进行精细化管理，提高领导干部的执行力，充分做到优化资源、节约资源，为创建节约型校园做出成绩。

在调研座谈中，黄义仿副院长指出，精细化管理是学院今年五项重点工作之一，工作的执行力是今年考核工作的重点之一，考核方案要在广泛征求意见的基础上尽量做到科学、完善。